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昌飞:提质增效均衡生产
更新时间:2020年09月07日    【    

今年上半年,航空工业昌飞贯彻落实航空工业“统筹推进疫情防控和经营发展,两手抓、两手都要硬、‘十三五’和2020年度任务目标不变”的工作要求,按照公司既定的企业发展方针、职代会提出的目标,以明晰的公司高质量发展体系为牵引,坚持“目标清晰,差距明确,规划有效,措施得力,结果满意”标准,通过全体干部职工共同努力,主动谋划、攻坚克难、加班加点、担当作为,整机各项交付任务基本实现计划目标,为完成全年任务目标奠定坚实基础。

公司秉承强军首责,抢抓任务进度和成效。直8、直10ME、AC311A等型号的研制实现稳步推进。实施“直升机结构智能柔性装配生产线系统及示范应用”,完成了多构型变批量智能装配调控技术、装配过程实时监控技术、试验件及验证件设计等研究。持续优化试飞交付与维修组织管理,坚持做细做实各项安全点检和监督,力保试飞和生产安全;牢固树立并增强“后墙”意识与担当,确保公司科研生产交付任务“后墙”不倒;开发专用手机APP,将昌飞制造系统延伸到供应商,打通信息通路,加强对供应商的管控。不断深化品质提升工程,进一步提质增效,直升机批生产、修理、配套等任务总体上达到均衡生产要求。同时,大集体改革、“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理、医疗机构改革等企业深化改革工作按计划正常推进。

下半年,昌飞将在科研生产提质增效上扎实作为,坚决打赢疫情防控和经营改革发展的攻坚战,确保全年任务全面完成、主要经营指标实现考核目标。在生产组织上,统筹生产资源,加大计划管控和考核力度,统筹做好计划排产和军检协调工作,确保按计划实现准时交付;在供应保障上,针对关键原材料、成品和瓶颈工序制定“后墙”节点,并对备件和大部件修理任务进行计划平衡和工序级排产,全力克服成附件交付滞后的难题;在质量管理上,以新时代装备质量体系建设为契机,全面优化完善公司的质量管理体系,将质量管理的目标从单纯的复合性、一致性向确保用户满意、确保组织持续成功、确保高质量发展战略有效落实转变;在交付试飞上,做好用户培训和在接架次直升机的状态清理,做好遗留工序、遗留故障的实施、验收和归零工作,真正做实飞行前点检互检,确保待飞直升机状态完好。 (崔连军)

来源:中国航空报